吳先生仍在職，欲換工作

工作經歷
一、  
 起始時間   企業名稱    企業性質
1987-2005  天津市大明電機股份有限公司  集體股份制
任 職： 車間副主任兼生產部調度 管理人數：260人
工作內容：根據生產部季度、月度生產計劃制定本車間月度生產計劃；車間日生產任務下單、人員調配、進度控制，質量工藝管控；制造成本控制；車間物料庫、半成品庫管理；車間員工、新員工安全教育；設備、工裝管理；三個車間產品配套管理，外協廠家半成品進度、配套管理。
歷 任：班組長、線長、車間調度、車間副主任兼生產部調度
工作業績：
1、近二十年間共培養、教授本車間60%以上青工，并使之逐步成為車間技術骨干；
2、1994年所管理生產線榮獲局級優秀班組、青年模范崗稱號；
3、商檢局機電產品進出口許可證認證小組成員，并一次通過產品認證；
4、公司ISO9000質量體系（挪威船級社）認證小組成員，一次通過認證；
5、薪資改革小組成員，參與工資考核條例的制定，并使之推行；
6、三個月完成大型電機車間建設，并使之投產。
職業培訓經歷： 局級班組長培訓、生產計劃控制與調度培訓、商檢局機電產品出口許可證認證培訓、ISO9000質量體系認證培訓、企業管理培訓、工廠安全教育培訓、QC質量小組活動培訓、質量管理培訓、現代企業管理培訓、豐田生產方式培訓。
榮譽：數次榮獲優秀青工稱號、公司級先進個人、公司級技術標兵、局級愛崗敬業標兵、局級優秀班組長等。

二、
 起始時間   企業名稱   企業性質
2005-2007 羅姆半導體（中國）有限公司  日韓合資
任職：日資制造本部Sensor制造部制造主管 管理人數：200人
工作內容：根據本制造部大、中日程生產計劃，進行日、周生產進度排班、人員調配；設備稼動率控制；設備日常點檢、維護（TPM）；產品質量管理；全工程調度管理；日常5S、改善管理；半年度、年度直接二級下屬評價；人員招聘面試；新員工崗前教育、工作安排、工程教育。
工作業績：
1、設備點檢、維護（TPM）可視化改善獲年度社長賞，并在公司內獲推行；
2、新員工崗前工程培訓方式獲日資制造本部改善賞；
3、日常5S與改善獲半年度公司評比亞軍。
職業培訓經歷： 豐田制造生產方式培訓、現場管理與改善培訓、TPM設備管理培訓。
榮譽： 年度個人社長賞。
三、
 起始時間   企業名稱   企業性質
 2007-2010 蘇司蘭能源（天津）有限公司  印度獨資
任 職： 高級生產主管  管理人數： 70人
工作內容：本車間日常生產管控，人員招聘、培訓、安全教育，車間工藝、質量、現場、改善管理，物料管理，設備管理與維護（TPM），制造成本控制，員工年度評價。
歷 任：發電機廠高級生產主管 總裝廠（WTG）生產主管
工作業績：
1、發電機廠第四名入職員工，先期負責發電機廠生產核心團隊（Team Leader）組建；
2、發電機廠全部設備安裝、調試、驗收；
3、帶領發電機廠生產系統核心團隊成員（Team Leader & Sr. Technician）赴蘇司蘭印度發電機廠培訓，30日獨立完成兩臺不同型號發電機的全過程制造，獲得蘇司蘭能源高層領導的極高評價；
4、成功主持完成天津廠首臺發電機的全流程制造；
5、在蘇司蘭天津公司率先推行中、英文可視化作業指導書與質量過程記錄，并在公司內獲推行；
6、在發電機廠內推行新5S、現場改善與TPM，獲得天津公司領導高度評價，總經理親率公司班組長以上人員觀摩學習；
7、雙饋發電機數相工藝技改，在蘇司蘭公司獲推行，有效提高了發電機的質量；
8、本車間員工多技能率達到100%；
職業培訓經歷：精益思想培訓 生產主管職能培訓 職業經理人培訓 六西格瑪初級培訓 風力發電機知識培訓 
榮譽： 07、08年兩度年終評價A級員工 07年度最有價值員工 08年度明星主管并獲生產付經理提名 09年（總裝廠）明星團隊

五、 
起始時間   企業名稱   企業性質
2010-2013   北京三一電氣股份有限公司   民 營
任職： 制造商務部副部長（總監助理級） 管理人數： 20人
歷任： 制造部長 更新服務部長 營銷服務部副部長兼YB系列電機（礦用）前期制造、工藝規劃、開發 制造商務部副部長（總監助理級）
工作內容：
1、制造部長期間：所管轄五個制造中心日常工作主持；月度計劃執行、控制；工藝、質量管控；現場改善、6S管理；制造成本控制；員工招聘、教育、技能培訓、定崗；各中心月度、季度、年度績效評價；設備TPM管理、改善；中層管理者培養；班組建設與班組長培養；
2、電機系統公司對外各類電機維修業務
3、各類高端電機維修市場開發；YB系列電機自制前期制造、工藝規劃
4、 主持制造部、商務部與工藝研究院日常工作
工作業績：（制造部長期間）
1、組建制造部中層管理團隊；
2、設備、工裝設計、改善數十項；
3、制造工藝改善數十項，大幅提高了生產效率，有效降低了制造成本；
4、制造部TPM管理獲得電氣公司領導好評；
5、班組長培養、四星級班組建設獲三一集團認證；
6、率先推行月度工時考核辦法效果顯著，為工資體制改革打下良好基礎；
7、一次通過ISO9001質量體系認證；
8、一次通過煤礦電機煤安認證；
9、完成電機公司對外電機更新服務第一單；
職業培訓經歷：
1、三一集團產品精細化培訓；
2、三一集團質量獎制造模塊培訓；
3、三一集團6S管理與三一制造體系培訓；
4、三一集團制造流程化與業務流程化管理體系培訓；
5、集團部級干部任前培訓；
6、集團星級班組建設培訓；
7、ISO9001質量體系認證培訓；
8、煤礦電機煤安認證培訓；
9、核電質保體系培訓；
10、企業戰略管理培訓；
11、集團《精益思想》培訓；
12、集團《領導力》與《新領導力》培訓；
13、集團核心競爭力之售后服務體系培訓；
14、2011年集團宏觀經濟形勢分析培訓；
15、集團《管理的實踐》與《卓有成效的管理者》培訓；
16、國際周邊環境與外事交流培訓；
17、2012年宏觀經濟展望與企業發展戰略；
18、中國式管理；