王先生尋找新機會

1.負責按照ISO9001標準制定工藝工程管理制度、工作流程。確認文件可操作性及實施有效性。 
2 優化生產線，生產線平衡檢討與改善，產品流程及作業指導書制作、審核、主導推動生產問題解決、工藝難題攻關，工裝夾具及模具的設計和優化。 
3 新型號試產跟進，新產品工裝夾具進度跟進，外購工裝、夾具的申請，新工裝、夾具、設備導入使用評估和培訓。確保新產品順暢導入。 
4 生產異常原因分析，改善行動方案制定及改善行動效果驗證。 
5 客戶投訴原因分析、改善。依據制定臨時對策和永久性措施完成工藝上缺陷，修正SOP。從工藝上徹底杜絕不良發生。 
6 部門績效考核落實。 
7 收集部門員工合理建議，整理上報后組織具體施工工作。
主要業績：
1 產品一次合格率提升3.7%。
2 生產效率提升8.5%。

工作職責： 
1 公司長、中、短期目標擬定，主導公司績效考核進行。 
2 生產計劃審核，生產任務安排，協調各部門對生產任務支援及生產進度跟進。 
3 物料采購、外加工配件制造支援及跟進。 
4 主導推進工場現場改善進行。 
5 不斷完善生產、檢驗流程機制，新型號開發驗證和改善。 
6 與客戶建立良好的合作伙伴關系，邀請客戶共同完成產品要求的現場實現和完善。 
7 制定公司經營計劃及跟進執行，6S、精益生產推行。 
8 打造具有良好執行力的團隊，不斷完善企業管理制度。 
主要業績： 
1 協同總經理建立新的企業文化。 
2 將生產部由企業人員流失量最大的部門改造成人員穩定、結構合理、質量意識高的部門，滿足了不斷提高要求的客戶需求。 
3 經過五年時間的努力，是使公司業績提高50%的締造者和運營者

工作職責： 
1 確認、更改品質體系有效文件，品質部人員管理，工作安排。 
2 確保品質管理體系運行，負責監督過程檢驗計劃，檢驗規范《QC工程圖》制定及完善。 
3 主導客戶投訴會議，制定改善對策，跟進改善行動實施狀況，并做好相應記錄。 
4 主導召開月度品質會議，確認重點改善項目，制定改善行動，跟進改善效果。 
5 供應商管理，指導監督SQE參與供應商改善行動。 
6 部門間運作事務溝通。 
主要業績： 
1 對困擾企業多年問題團隊改造成功，逐步扭轉企業品質問題多，品質部權威不足的局面。在客戶方面贏得很好的聲譽，多次受到總經理嘉獎。 
2 將客戶投訴率降低18%、客戶退貨率降低15%，產品一次成功率提高16%。 
3 完成供應商改造工作，使各核心配件供應商的物料能滿足公司的要求。

工作職責： 
1 客戶投訴分析，提出及收集可行性改善行動，復核改善措施的落實。 
2 QA退貨分析，提出及收集可行性改善行動。復核改善措施的落實 
3 交代QA組長抽查注意事項，預計遇到過的問題及預備應用工具、儀器。QA設備的增加及改進。 
4 了解線上品質狀況，研究產品的影響，提出改善措施，培訓品質人員。提高品質人員素質。 
5 協助區間負責人及其他部門工作配合。 
6 品質異常跟進，復核QA各項報表、流程表及馬達早期失效報告。 
7 制訂品質計劃及相關報表。 
主要業績： 
1 提高品質助理人員總體技術和測量水平。 
2 完善公司重要產品測量治具推廣，同步了客戶測量方法。

工作職責： 
1 線上轉型時對機模進行檢查和品質控制，并將檢查結果記錄在收機報表上。 
2 新機、翻新機模的驗收與記錄。 
3 對工序品質定時抽查并記錄，發現嚴重問題需即時停止生產并報告QE。 
4 監查流水線是否按流程生產，（人、機、物、法）對品質有影響或潛在影響的問題發出《發現問題通知書》給相關人員，并跟進改善行動。 
5 轉型前復核物料編號及工藝流程是否準備好。 
6 協助QE進行品質控制，根據操作規程對線上生產人員進行監察考核。